MES项目实施面对的应战及对策有哪些

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MES是位于方案层和控制层之间的零碎,在技艺上必需可以和方案层的使用零碎如ERP等中断集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的零碎宏大多样,很难有分歧的技艺方案去完成。

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MES引见

1.1 MES定义

MES是英文Manufacturing Execution System的简写,中文简称制造实行零碎。MES零碎主要使用范畴在消费方面,国际国际有很多机构对MES中断了定义,但如今来说比较受大家认同的是MESA(国际制造实行零碎协会)对制造实行零碎作出的定义:“MES能经过信息转达对从订单下抵达产品完成的整个消费进程中断优化办理。当工厂发作实局势件时,MES能对此及时做出反响、报告,并用以后的精确数据对它们中断辅导和处理。这种对形状变革的敏捷照应使MES可以添加企业外部没有附加值的活动,有效地辅导工厂的消费运作进程,从而使其既能进步工厂及时交货才能,改进物料的流畅功能,又能进步消费报答率。MES还经过双向的直接通讯在企业外部和整个产品供直链中提供有关产操举动的关键任务信息。

1.2 MES的服从模型

MES可以优化整个消费进程,而消费进程是由种种资源配协作用完成的,MES抵消费进程的优化是经过对种种资源的优化完成的。MESA(国际制造实行零碎协会)根据很多企业的实际隋况,归结出主要的MES服从模块,详细包括:供需细致调理、资源分派与办理、消费单位分派、进程办理、人力资源办理、维护办理、质量办理、文档控制、产品跟踪和产品清单办理、功能分析和数据收罗等模块。在实际的产品使用中,可以包括此中的—个或很多个服从模块。

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MES使用情况分析

2.1 MES的零碎定位

在该模型中,MES在企业信息零碎中起着两头层的作用。在MES下层,是底层配置控制零碎,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或许这几种范例的组合。在MES的下层,则是从全局的角度对运营和消费中断片面方案,以财务办理为中央,完成资金流、物流和信息流的无机和谐运作的ERP(企业资源方案)零碎。我们可以从以下几点来理解MES的定奁巩1)MES在整个企业信息集成零碎中承上启下,是消费活动与办理活动信息相反的桥梁。2)MES收罗从承受订货到制成终极产品全进程的种种数据和形状信息,目标在于优化办理活动。它夸张是以后视角,即精确的及时数据。3)从对及时的要求而言,假如说控制层要求的及时的工夫系数为1,那么,MES的工夫系数为10,ERP的工夫系数为100。

2.2 MES开辟的技艺宏大性

MES是位于方案层和控制层之间的零碎,在技艺上必需可以和方案层的使用零碎如ERP等中断集成,同时还要能集成控制层数据,而这两个层面的零碎宏大多样,很难有分歧的技艺方案去完成。这也是为什么MES如今为止不克不及像ERP一样敏捷推行使用的缘由之一。尤其是在与控制层的集成中,差别范例的消费有差别的配置,而差别的配置很可以就需求差别的数据收罗方案,这两头触及到制造技艺与信息技艺、主动化技艺、现代办理技艺和零碎迷信技艺无机交融的题目,大大添加了MES开辟的宏大性。

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MES实施面对的应战

经过以上的使用情况分析,我们大致可以总结出MES实施面对的主要应战是:

1)怎样定义MES的业务范畴,尤其是在与其他零碎在业务上有交叉的范畴。

2)怎样推进MES在涵盖消费、质量、物流、方案、配置等多个范畴的情况下实施?怎样失掉各个部分相干职员的共同?我们知道仅仅从IT的角度去推进MES项目标实施黑白常困难的。

3)如安在技艺上保证与ERP及底层控制零碎之间的无缝集成?真正完成MES的两头桥梁作用,完成车间透明化办理?

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MES实施案例中的应对步伐

4.1实施背景

笔者参加了某汽车零部件制造工厂的MES项目实施全进程,该公司属于团聚性消费形式,车间现代化程度较高,采取了比如拧紧机,Atlas力矩扳手,功能测试机等多种现代化配置帮手消费。使用MTO模型应对市场需求,并且曾经实施了ERP零碎来办理贩卖,推销,堆栈物流及财务数据,ERP的运转在很激流平上改进了公司的办理程度,进步了库存周转,但是延误交期,质量题目居高不下,车间物流办理不是很顺畅等题目一直存在,公司盼望经过MES的实施来推进这些题目的处理。

4.2实施危害分析

正如后面分析的MES项目实施面对的应战一样,在该公司的实施中也面对着类似的题目。该公司曾经实施了ERP零碎,且ERP零碎粉饰笼罩结果部的消费相干的内容,便于消费本钱的收罗,那么MES在这一部分怎样定义界线?怎样与ERP中绝交互,完成业务的J顷畅运作?种种消费配置能否有数据接供词数据收罗?能否可以将这些数据无缝集成到MES零碎?

尤其紧张的是,公司能否有实施MES的情况,所谓的情况包括职员对MES项目标理解和支持程度,能否有充足的资源来支持MES项目标实施,这些对MES项目标成败有关键影响。关于这些项目实施可以会遇到的应战或许危害,在项目启动之初都直该有清醒的看法,并采取对应的步伐予以应对。

4.3 项目实施的危害防备步伐

1)项目目标定位。项目目标定位主要处理的是做什么的题目。实施MES之初应该明白我们上MES项目标目标是什么,在整个工厂的代价链中处于什么地位。固然从大的方面来说,MES是用来帮忙优化消费,但实际是每个工厂面对的题目都不大—样,希冀处理的题目的侧重点也有所差别。

2)项目实施情况分析。项目实施情况分析处理的是能不克不及做的题目。起首我们要有明晰的项目目标;其次,要中断全工厂范畴内的MES认识培训,尤其是项目实施触及到的各个部分或职员,让他们对MES项目有大致的理解,明白项目标实施对各自的影响及将来能带来的长处。再次可否失掉充足的人力支持,比如能否有合格的项目经理来推进项目,能否有经历丰富的参谋为项目保驾护航。然后,项目能否失掉高层承认,能否有充足的资金支持。最后要分析工厂的软硬件情况,比如工厂的硬件根底设备能否可以满意MES项目标实施,假如不克不及则最好是先对工厂的根底设备中断得当的改革。

3)项目标详细实施摆设。关于详细实施摆设答复的是怎样做的题目。

作为—个比较宏大的IT使用零碎项目,普通我们会选择某种项目实施办法论来对项目中断办理,经过这种零碎化的办法,抵达进度、质量和本钱的均衡。思索到MES项目标特别性,我们还要特别存眷有没有职员对种种配置的接口有所理解,同时能否有专门的团队办理工厂的IT根底设备,这一点常常被忽略,没有好的IT根底设备,MES的实施会成为无水之源。假如有可以,最好是约请MES参谋的参加,可以大大低落项目实施的危害。

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结论

MES项目实施的情况是宏大的,但是如今制造业的展开,要求时时经过种种伎俩紧缩交货周期,保证产质量量,低落产品本钱,在这种压力下,越来越多的企业选择了实施MES项目。在项目实施之初,充分思索项目实施可以会遇到的危害,并采取种种伎俩尽管即使低落项目危害,可以在很激流平上进步MES项目实施的告成率。

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